这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战

日期:2020-09-16 12:17:04   来源:互联网   编辑:小优   阅读人数:190

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图1)

9月15日,是华为正式被断供的日子。

最近一段时间,大家提到华为,神色都是黯淡的。

朋友圈里总有人半猜测半窥探地疯传着华为的“变化”“听说华为不行了,要大裁员了”大部分的人,则都带着善意、深深地担忧着他们的前途。

上周,9月10日,我去参加了华为一年一度具有重要战略意义的者大会“华为HDC2020”

让我感到意外的是,我看到对华为最有信心的,倒是华为自己。

“当全认为华为即将按下‘暂停键’的时候,华为选择按下‘开始键’”

正如余承东所说,在断供之时,我所看到的华为,不是一个笼罩在政治阴影中的气馁之师,而是一支对自己新的项目充满狂热激情的技术部队。

这个技术,就是鸿蒙2.0,华为的技术反击之战。

我想,你一定听过“鸿蒙”的名字,但是很多人不知道的是,鸿蒙,到底是什么?

在广东东莞的华为大学待了2天之后,我终于渐渐有点明白过来:

鸿蒙,不是华为在被制裁之后,紧急上以“凑活”为目标的项目。

相反,从立项第一天起,它的目标,就和被不被制裁无关,而只和华为程序员的理想有关:

做出一个比安卓、微软更领先的,属于全新时代的操作。

鸿蒙,不是头痛医头、脚痛医脚的一剂过渡性质的猛药。

这套国产,将是华为在物联网时代,颠覆级别的战略部署。

微内核,鸿蒙的未来

要想理解鸿蒙和过去的操作的重大区别,我们首先要理解一下这个词:

微内核。

微内核其实不算是新概念,它一直是学院派的宠儿,代表了操作最有希望的未来。

目前世界上主流的操作,都是宏内核;而华为鸿蒙,预计将是一款微内核操作。

这是两个比较难的技术概念,我尝试举个例子类比一下:

中午,我肚子饿了。

穿上外套下楼,在小菜场采购了一堆蔬菜,回到家,一顿操作,搞定了一桌好菜。

以上这套“自己做决定,自己去执行”的操作,就是宏内核操作的基本架构。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图2)

下面,我们再来换个思路:

中午,我肚子饿了。

我没有穿外套下楼,而是抓来了乌鸦和快爷,让乌鸦去菜市场跑腿买菜,快爷负责下厨做饭。

一番远程指挥协调,乌鸦和快爷总算搞定了任务,做出了一桌好菜。

嗯,还算好吃。

这一套“我自己不进行实际操作,交给其他人去执行”的逻辑,就是微内核操作的基本架构。

我发出的指令和协调,就是微内核;进行实际操作的乌鸦和快爷,则是外核。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图3)

和宏内核相比,微内核的优点,是很明显的:

模块化,方便移植—如果饿肚子的是狗哥,一样可以抓来乌鸦和快爷,让他们负责买菜做饭。

安全系数高—万一快爷手滑切了手指头炒糊了菜,锅由他自己背,我和乌鸦平平安安。

内核精简,可以用数学进行形式化验证—西红柿炒鸡蛋放盐好还是放糖好,我可以按照自己的口味精确设计,让快爷和乌鸦去执行。反正万一出糗,让他们重来就好嘛。

总之,从理论架构来说,微内核好处多多,人见人爱。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图4)

但是,过去其实也有很多人尝试过微内核,却都举步维艰。这是因为,在实际执行里,微内核确实有个很大的问题:

效率。

我自己去买菜下厨,菜色如何搭配,口味咸淡如何调整,我自己能一手掌握。但如果交给其他人去做,想要结果满意,那沟通上可就要好好下功夫了。

1986年,初代微内核Mach迭代到第二版之后,具备出色的安全性与可扩展性,却依旧没能得到商业用户青睐,效率低,就是最重要的原因。

在那之后,经过三十多年的发展,效率依旧是微内核最大的短板,导致直到今天,它还是没能在商业化领域大规模应用。

不过,这绝不意味着微内核没有前途。

事实上,早在Mach迭代到2.5版本的时候,苹果公司就基于这个微内核,打造了操作内核XNU,在iOS还有OSX这些宏内核中广泛应用。

另一方面,加拿大QSSL公司曾了一款微内核操作—QNX,主打高安全需求领域,它甚至曾经出现在大家耳熟能详的手机平台上:

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图5)

没错,传说中“最安全的手机”黑莓,就是微内核操作。

而近几年,除了华为之外,还有一家互联网巨头,也一直盯着微内核不放:

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图6)

这正是以安卓闻名于世的谷歌,而除了安卓之外,它也正在研发一个微内核操作,叫做Fuchsia。

所以说,从基本理论架构,和商业化探索的历史来看,微内核这条路虽然不太好走,但是绝不是没有前途。

而华为来做微内核,我认为比一般的企业,成功率会高一些。

这首先当然是因为,华为本身就是一家执行力极强的公司,曾经数次做到过被认为是不可能的技术突破,否则它就不可能是5G时代的领先者。

但更深层次的原因是,微内核为什么效率不行?

就是因为内核与外核的通信效率还不够高。

而华为,最擅长的是什么?

是信息与通信解决方案。

换句话来说,至少在技术层面上,华为确实可以凭借相通的技术理论,取得不错的“主场优势”比传统操作公司走得更远。

我想,这可能也是华为选择这条相对冒险的路的原因之一。

鸿蒙早在2016年就已经立项,如果技术理论真的行不通,华为应该早就把这个项目砍掉了。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图7)

而假如鸿蒙的微内核真的能成,那么与其他主流操作相比,华为将具有一个决定成败的巨大优势:

鸿蒙OS,远不仅仅是手机。

它是一把开启物联网时代的钥匙。

要理解鸿蒙在物联网时代的优势,我们必须理解两件事:

第一,一次。

第二,分布式结构。

一次与分布式

关于“一次”华为在这次HDC上放出了一张PPT:

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图8)

很简洁,但就是看不懂。没关系,让我们继续类比:

为了实现“吃上最好的午饭”这个目标,我准备对乌鸦和快爷进行培训。他们还是一个负责采购,一个负责下厨。那么,应该如何规划,才能最快完成对他俩的培训?

按照一般思路,既然学习目标不同,那么就需要为他俩分别定制一套教材,分别培训。

但是,用鸿蒙OS的话,那思路就完全不一样了:

我们可以直接一套包含做饭全流程的完整教材,从采购到下厨,所有功能都由单独模块负责。

我们把这个教材交给乌鸦和快爷,乌鸦会自动无视下厨模块,只学习如何采购;快爷则相反。这样一来,我只需要编写一套教材,快爷和乌鸦就都能学会自己的模块,最终顺利做出一桌好菜。

这就是最简单的“一次,支持多种终端”

正是凭借了鸿蒙OS的微内核架构,不同的应用功能模块才能泾渭分明地发挥作用。只要设计合理,哪怕在部分设备上屏蔽部分模块,整个应用依旧可以正常工作。

在这一次的HDC大会上,华为展示了他们给鸿蒙OS准备的工具,其中已经包括了完整的虚拟—

当你编写完代码之后,你可以即时地看到在不同终端上的应用表现。

这样,连版都不需要安装到不同设备上反复验证,大大降低了我们的压力。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图9)

或许还有朋友会奇怪:干嘛要把一个任务交给不同的设备?用一个设备完成所有操作,难道不是最好的吗?

问得好。这个问题,其实正是鸿蒙OS的另一个核心特性:

分布式结构。

还是让我们来厨房看看:

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图10)

我买了一台智能蒸烤机,只要输入正确的详细参数,什么都不会一样能做出好菜。

而此时,如果再借助鸿蒙OS的分布式网络,我们就可以把网上查到的菜谱,直接发给智能蒸烤机,只需要挑选菜谱、点“确认”两步,就能搞定一道好菜。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图11)

如果你愿意给智能手表共享你的健康数据,料理机甚至自己还能分析出最适合你的推荐菜谱。

上面这些应用,已经在落地中了。华为已经和国内著名的家电厂商比如九阳、美的达成合作,正在稳步推向现实。

距离实际的产品上市,应该并不需要我们等待太久。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图12)

这些,就是分布式结构最基础的应用。

不过大家可能会有一个疑惑:

这不就是共享数据嘛?又不是什么黑科技,其它厂商难道做不到?

别急,让咱们换个场景:

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图13)

来来来,上网课了。敲黑板。

新冠疫情以来,网课成为很多孩子心里的痛。而且关键是网课上了也就上了,但是效果真的不好。

其中最大的两个问题,就是缺乏临场感外加互动性。

如果是鸿蒙os,会有什么解决办法吗?

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图14)

鸿蒙同样利用了分布式结构,做了这套网课:

教师授课的画面通过电视大屏幕呈现,学生通过平板小屏幕进行答题。

这是完整还原了课堂教学的模式,分屏互动,体验直线提升。

这套鸿蒙OS的分布式网课,华为同样已经与VIPKID达成合作,正在稳步推进落地。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图15)

相比于前面的厨房,这次鸿蒙OS的分布式技术亮点,明显要清晰许多:

快。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图16)

图:我在HDC现场体验远程共享购物页面的功能

不仅如此,鸿蒙OS这种分布式设备之间快速传输信息的特性,适用的场景简直超乎想象:

对游戏爱好者来说,把手机当作体感控制器,在大屏幕上玩游戏那才是一绝—能不能把握住这个机会一下任天堂,就看诸位者的努力了。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图17)

顺带一说,这种无线畅连用手机在大屏幕上玩游戏的技术,华为早在去年的HDC大会上就已经公布了。经过一整年的迭代,凭借更先进的分布式结构,鸿蒙2.0不会让人失望。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图18)

图:我在HDC现场拍摄。图中正在用手机当体感遥控器,遥控比亚迪汉内置的赛车游戏。

不过,以上这些,依旧不是鸿蒙OS分布式结构的全部。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图19)

如果要评选本次HDC最莫名其妙的鸿蒙OS应用,我想,我会选下面这两个:

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图20)

一,利用搭载鸿蒙OS的手表做骑行导航。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图21)

二,利用搭载鸿蒙OS的手表打车。

根据华为的说法,在我们两手都拎着重物、不方便掏出手机打车和导航的时候,可以抬起手腕,利用我们的智能手表直接进行这些操作…

大写的服。这逻辑已经不是离谱能形容了吧。

不过…我好想拥有这个功能是怎么肥四…

换个思路想想的话,这个功能还是有很多想象空间的:

比如,如果把手表换成可以通过语音和注视操作的智能眼镜,会怎么样?

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图22)

再考虑到支持鸿蒙的HMS 5.0的图像新模块明确包含了AR机能,以及河图这个正在落地的增强现实项目,我想大家能看得出,华为正在下一盘很大的棋。

说实话,这才是我最佩服鸿蒙OS的原因:

华为的目标并不仅仅是“把握当下”“连接未来”同样也是华为通过鸿蒙推进AIoT计划的一部分。

正是这个宏大的目标,让我相信,华为并没有走上绝路,恰恰相反,摆在我们面前的,是鸿蒙在漆黑荒野上开辟的一条未来之路!

尾声

最初的星火

1912年3月29日,耗尽了所有的物资,失去了最后的队友,面对遥遥无期的救援,被暴风雪困在南极大陆的罗伯特·斯科特,写下了最后的日记:

“我们做了我们能够做的一切,死而无憾。”

实话实说,在这次飞往华为HDC 2020大会的航班上,我脑海里一直反复回响着这句话。

在当时的我看来,华为最有可能的结局,恐怕就是“最伟大的失败者”—距离手机芯片断供只剩下不到一周,连余承东都说Mate40将是绝版的麒麟9000芯片手机,华为,还能怎么办?

让我始料未及的是,我在HDC感受到的气氛,却不是悲凉,而是激昂:

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图23)

失去了智能手机市场,当然是个巨大的损失;但鸿蒙OS,从一开始,就不是手机独占的。

鸿蒙的生态,甚至不仅仅是软件,也包括硬件—

就算自研的麒麟手机芯片无法制造,但从车机到电视,再到形形的智能终端,依旧有太多的嵌入式等待着华为海思去设计芯片,更宽松的制程限制,也让自主化的芯片生产变成了可能。

华为的自研,不会止步。

我想,这大概就是华为关于未来的部署:

当鸿蒙OS成为可以与安卓还有iOS一较高下的手机,我们还会哀叹华为今天的努力没有意义吗?

当鸿蒙OS已经变成了智能设备的必选项,其它手机厂商,还会固守原先的无动于衷吗?

当鸿蒙HMS的生态成为下个时代的领先者,还有人会记得华为曾被谷歌生态拒之门外吗?

要真的做到这一切,当然还有很多变数,还有很多困难。

但至少对于我来说,我曾经亲眼见证华为的麒麟970芯片,在被业界的一顿狂喷中依然坚定地大踏步前进,最终做出了足以让美国人战栗的麒麟990 5G,甚至不惜以国家机器来封印。

华为曾经凭借脚踏实地坚定不移向目标挺进的执行力,创造过奇迹,而如今,新的目标已经在地平线上闪现,对华为来说,技术层面全都充满了未知和,但是在精神层面,只是需要把曾经坚持过的东西,再来一遍罢了。

这套国产系统,在断供之时,华为的技术反击之战(图24)

在这次HDC大会上,余承东留下了一句让所有人难忘的发言:

“没有人能熄灭漫天的星光。每一位者,都是华为要汇聚的星星之火,星星之火,可以燎原!”

没错。能够燎原的,并不仅仅是手机。

许多年之后,在物联网时代的某一天,我们这些亲历者,也许会想起2020年9月10日,在广东东莞的那个洋溢着技术狂热气息的下午:

第一粒星火,就是在那个时候点燃的。

最后,请允许我用一段引言,为这个即将到来的伟大变革时代,献上一点最崇高的敬意:

正如艺术天才一旦诞生就流芳百世,具有历史意义的时刻一旦出现,就决定了后世的进程。就像避雷针的顶端汇聚了整个电场,大量的事件总是集中在短时间内爆发。它们平时悠哉游哉按部就班地行进,却在一个决定一切的时刻,一个决绝的肯定或否定的时刻,一个对众生来说,无法逆转的或早或晚的时刻,聚集在一起。这一时刻决定了个人的生死,民族的存亡,乃至整个人类的命运。

茨威格,《人类群星闪耀时》

本文相关词条概念解析:

华为

华为技术有限公司(简称华为)是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商,总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立,业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年,研究机构MillwardBrown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中,华为从2015年的排名第70位上升到第50位。8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月,华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

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